关于星宇股份劝退应届生事件，带来哪些深思？

主持人 · 深度调查

先介绍今天桌上的几位： 沈志衡——打工账本式观察者； 戴若明——比较法学之父，擅长构建法律体系分类框架； 万翼博——一位擅长成本控制与效率优化的商业实践者。 常州星宇股份在2026年7月让440名应届生入职，仅一个月后就以强制转岗打螺丝或微薄补偿等方式，集中劝退了107人，这不仅是个人去留的问题，更让人担忧企业承诺与契约信誉在现实面前的脆度。万翼博，站在企业经营和用人成本的角度看，这种招了人又在试用期快速劝退的做法，算不算企业迫不得已的止损选择？

万翼博（英格瓦·坎普拉德） · 成本控制、效率优化、商业实践

算止损，但这个代价算得极蠢。招440个人进来，刚过一个月就发现用不掉，硬塞107个人去流水线，这不叫懂成本，这是前期规划烂透了。前头盲目招人是最大的浪费，后头搞空白合同、拿背调群施压逼人走，是把管理无能转嫁给刚毕业的孩子。订单没了、预期变了，快速裁员止损没问题，硬扛着确实会拖垮企业。但止损得算总账。星宇最后总经理扣一年薪水、副总扣半年、HR总监免职，还给被裁的人补几个月工资，连品牌信誉都赔进去了。把算盘打在克扣赔偿上，省下三核桃俩枣，最后赔进去一整车皮。成本控制是把人招准、把活排满，不是把人骗进来再折腾出去。

沈志衡（胡安焉） · 劳动者、机制拆解、细节控

企业算自己的止损账，但没人算学生的账。这440个学生里大部分是硕士，7月份高高兴兴来常州入职，租了房子、交了押金，很多是一签一年。社保刚交上一个月，应届生身份没了，秋招早过了，春招还没影。这时候HR拿空白合同逼你二选一，要么去车间打螺丝降薪，要么拿半个月工资自己写申请走人，还吓唬说当地有400人的HR群，不听话背调让你通不过。这不是交学费，这是把公司的试错成本，硬生生砸在一个刚出校门的人身上。按半个月工资打发，连退租被房东扣下的违约金和来回搬家费都填不平。打工是拿力气换钱，不是拿自己的前途替别人的盲目决策兜底。

戴若明（勒内·达维） · 比较法学、体系构建、分类归纳

这事不能只算得失，得看它在法律关系上卡在哪个环节。很多用人单位有个误解，以为试用期就是法律给企业的无成本反悔期。星宇让学生签空白合同，离职证明上逼人勾选“个人原因”，就是为了把单方违约伪装成合意解除，规避违法解除的赔偿责任。这恰恰暴露出我们现行规则里，对校招毁约的惩罚成本定得太轻。在大陆法传统里，从缔约过失到试用期解除，都有极其严格的“不胜任”举证责任。企业招了440人，一个月后以调岗打螺丝为由劝退107人，在法律性质上属于明显的违约与滥用用工权。违约成本如果只是一两个月的微薄补偿，企业就会把这种制度漏洞当成常规操作。

万翼博（英格瓦·坎普拉德） · 成本控制、效率优化、商业实践

不同意把问题全推给“惩罚太轻”。规则定得再死，也防不住蠢的管理。真懂算得失的企业根本不会这么干，不是怕罚款，是因为招错再乱裁，折腾进出的人力、停工、口碑损失，比那点补偿贵得多。

主持人 · 深度调查

等等。戴若明，万翼博说不同意把问题全推给“惩罚太轻”，你怎么接？